11月4日，海建集團召開生產經營工作會議，貫徹落實省委省政府和省國資委有關部署要求，分析今年以來生產經營工作開展情況，研究下一階段工作要點和方向。  

會議聽取了今年以來海建集團經營工作開展情況及主要經濟指標完成情況的匯報。  

易偉指出，今年以來，海建集團有效應對復雜形勢和下行壓力，在爬坡過坎中推動高質量發展，經營業績在較短時間內實現企穩回升，主要指標逐步向好，承攬任務量較去年同期實現突破，合規管理工作得到加強，重點項目建設扎實推進，既有來之不易的成績，也存在有待解決的不足，經營任務依然艱巨。 

會議要求：

一要主動作為，增強責任意識，主動出擊承攬工程任務，在建筑施工、建筑產業化和城市更新板塊持續發力，進一步提高市場占有率。要轉變觀念，提升服務水平，提高辦事效率，為推動項目落地和建設提供有效措施。  

二要持續加強合規管理力度，嚴格實施項目標準化管理規范，不斷提高項目管理水平和盈利能力，相關責任人要帶隊加強項目檢查，密切關注項目建設過程中的重點領域、重點環節和重點崗位，守好風險點，確保項目質量安全和生產安全，打造優質品牌形象。  

三要扎實抓好省機關海府大院規劃改造項目、屯昌海馨家園安居房項目、老城標準廠房項目等城市更新重點項目建設。做好與海鋼集團、華盈公司對口合作簽約項目的“后半篇文章”，加快推動項目落地。  

四要把握好選人用人導向，開展人事制度改革，著力構建能者上、庸者下、劣者出的選人用人機制，進一步激勵領導干部擔當作為，營造公平公正用人環境。 

五要深入學習貫徹落實黨的二十大精神和省委八屆二次全會精神，加強隊伍作風建設，營造風清氣正的工作氛圍。要正確處理黨委會、董事會及經理層之間的關系，履行好相應職責，切實提高企業運行效率。 

會上，集團公司財務管理部、組織人事部、審計部、項目代管部分別圍繞相關業務開展情況作交流發言。海建城鄉更新集團、海建產業化公司負責人分別就公司生產經營工作作交流發言。 

集團公司各部室、所屬各企業負責人在集團公司主會場參加會議，所屬各企業其他領導班子成員和各部室負責人在各分會場通過視頻形式參會。 

文/圖  ▎海建集團 楊思懿